如何優化管理降低軸承價格
2015-08-27
梁云川是寶鋼股份資材備件采購部進口軸承采購系統中的“大姐大”，這不僅僅因為每年經她采購的軸承金額達數千萬元，更是因為她圍繞著優化代碼管理、降低庫存、降低采購成本、提高采購效率等開展了一系列工作，并打破了高速線材軸承長期被一家外商壟斷的局面。
多年來，寶鋼股份鋼管事業部線材廠的核心生產裝備——高速線材軸承一直被某外商以“貴如金子”的價格獨家壟斷。為打破這一局面，實現降本增效目標，梁云川接手采購任務后，將國內所有高端軸承制造商的產品、技術、服務等進行了系統分析，但發現國內沒有一家能夠生產出適合鋼管事業部線材廠用的軸承。國內不行，能否在國外尋找？于是，梁云川進行了“大海撈針式”的尋找，將所需的高端軸承的技術要求、質量標準、性能等，有針對性地告訴寶鋼的合作伙伴及世界著名的軸承制造商，同時還與有能力的外商加強了技術交流。最終，確定以德國西馬克公司提供的11種軸承代替原進口產品，價格分別比原來下降了13％到46％，供貨周期也有所縮短。消息傳出后，原軸承供應商主動找到資材備件采購部，對所供應的軸承價格進行了調整，其中，部分規格的軸承供貨價格大幅下降。此舉有效打破了寶鋼高速線材軸承長期被一家外商壟斷的局面。
與此同時，梁云川還根據供應信息對交貨周期進行更新，進一步降低了軸承的備件庫存；對1000多種進口軸承數據進行了整理，對采購代碼進行了動態維護和改進，為提高采購效率、優化供應商管理、進一步降低庫存和采購成本奠定了良好基礎。